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孫子兵法與人力自動化講座視頻
課程:孫子兵法與人力自動化
講師:曾仕強
播放:39681

孫子兵法與人力自動化內容簡介:

出版時間:2005-2-1

講師介紹:曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷:英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域:
中、美、日管理比較;易經管理;中、西管理思想比較;人際關系與溝通;中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為:
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作:
《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授權vs分層負責》、《人力資源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層干部》、《人性管理》、《胡雪巖的經營管理》等等中國式管理教材

本課程主要在探討如何運用《孫子兵法》來帶人、用人,促使組織成員自動自發,增加生產力、提高競爭力?
這是每一個主管必備的修養,就算是總裁也絕不例外。

中國兵法的特征:
一、人為中心,掌握人性
二、以水為對象,模擬學習
三、以中為標準,力求合理

《孫子兵法與人力自動化》各講主要內容:

第一集 以人為中心 掌握人性(上)
第二集 以人為中心 掌握人性(下)
本集要點:
1.盡力而為VS全力以赴
2.人人盡責VS協同一致
3.短暫忠誠VS長久盡忠
有人才有事,人是主體(以人為中心)
企業由少數人維持(領導中心)
人有自主才有尊嚴(眾人動員)
使人自動、敵人才會不戰自敗
使人自動的四治之法:
治心:自己安定,待敵混亂
自己沉著,待敵浮躁
治力:利用地形,待敵來攻
以逸待勞,以飽待饑
治變:不正面沖突,出其不意
治氣:士氣旺盛,退避
士氣低落,攻擊

第三集 以水為對象 模擬學習(上)
第四集 以水為對象 模擬學習(下)
本集要點:
將員工或顧問看成水
示形之術(誘敵之計)
設法讓員工、顧客自發自動。
激流之計(加速效果)
引發潛在能力,提高績效。
兩面手法(持續發揮)
知己知彼,才能百戰不殆。
將有五危:
1.必死 無謂的犧牲
2.有援兵 就會被俘
3.必怒 不能忍辱,易陷入敵計
4.過份愛名 易被造謠中傷
5.過份愛民 影響作戰

第五集 以中為標準 力求合理(上)
第六集 以中為標準 力求合理(下)
本集要點:
領導用人之道
不拘小節,能綜合看大體。悠哉游哉,自在完成
不拘泥相對性的一面。優點即劣點,反之亦然。
不因小失大,看近不看遠。留余地,能轉化,長安久治。
人事管理八大要領:進退 獎懲 教養 老死
七、現場問答






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