孫子兵法與人力自動化內容簡介：

講師介紹：曾仕強
臺灣興國管理學院校長、臺灣智慧大學校長、臺灣交通大學教授、成功雜志首席顧問、中國統一促進會理事長、中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長
學歷：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域：
中、美、日管理比較；易經管理；中、西管理思想比較；人際關系與溝通；中國人的民族性與管理
被企業界尊稱為：
中國式管理大師、華人三大管理學家之一
主要著作：
《總裁領導學》、《組織行為學》、《分層授權vs分層負責》、《人力資源管理vs組織人員發展》、《管理vs領導--卓越經理人必修課》、《領導的溝通藝術》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運作》、《優秀的基層干部》、《人性管理》、《胡雪巖的經營管理》等等中國式管理教材

本課程主要在探討如何運用《孫子兵法》來帶人、用人，促使組織成員自動自發，增加生產力、提高競爭力？
這是每一個主管必備的修養，就算是總裁也絕不例外。

中國兵法的特征：
一、人為中心，掌握人性
二、以水為對象，模擬學習
三、以中為標準，力求合理

《孫子兵法與人力自動化》各講主要內容：

第一集 以人為中心 掌握人性（上）
第二集 以人為中心 掌握人性（下）
本集要點：
1．盡力而為VS全力以赴
2．人人盡責VS協同一致
3．短暫忠誠VS長久盡忠
有人才有事，人是主體（以人為中心）
企業由少數人維持（領導中心）
人有自主才有尊嚴（眾人動員）
使人自動、敵人才會不戰自敗
使人自動的四治之法：
治心：自己安定，待敵混亂
自己沉著，待敵浮躁
治力：利用地形，待敵來攻
以逸待勞，以飽待饑
治變：不正面沖突，出其不意
治氣：士氣旺盛，退避
士氣低落，攻擊

第三集 以水為對象 模擬學習（上）
第四集 以水為對象 模擬學習（下）
本集要點：
將員工或顧問看成水
示形之術（誘敵之計）
設法讓員工、顧客自發自動。
激流之計（加速效果）
引發潛在能力，提高績效。
兩面手法（持續發揮）
知己知彼，才能百戰不殆。
將有五危：
1．必死 無謂的犧牲
2．有援兵 就會被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敵計
4．過份愛名 易被造謠中傷
5．過份愛民 影響作戰

第五集 以中為標準 力求合理（上）
第六集 以中為標準 力求合理（下）
本集要點：
領導用人之道
不拘小節，能綜合看大體。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相對性的一面。優點即劣點，反之亦然。
不因小失大，看近不看遠。留余地，能轉化，長安久治。
人事管理八大要領：進退 獎懲 教養 老死
七、現場問答