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您的位置:long8手机在线下载首頁 > CEO職業經理人 > 跨國公司如何選拔和培養職業經理人

跨國公司如何選拔和培養職業經理人內容簡介:

出版時間:2004-9-1

專家介紹:高建華
1.北京匯智卓越企業管理咨詢有限公司董事長、首席顧問;對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授。
2.原中國惠普有限公司市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、公司決策委員會(EC)成員。
3.《經濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業家;《世界經理人》管理專欄作家、咨詢顧問;中央電視臺《商界名家》常任嘉賓;《銷售與市場》雜志顧問、營銷專欄作家。

為什么學習本課程:
人才是企業生存與發展的關鍵,一個企業能否擁有一批優秀的人才特別是管理人才,常常決定著企業的成敗。但對多數企業而言,卻常常苦于選才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選對和培養好管理人才呢?在本課程中,曾三入三出惠普、在外企工作歷時十八年的成功經理人高建華先生,通過個人在惠普的成長經歷,折射出諸如惠普等知名跨國企業選育管理人才之道。同時,高先生還依據其多年工作體會,深入剖析了跨國企業在營銷、戰略制定及知識管理等方面的精要之處。他山之石可以攻玉,相信本課程無論在選育管理人才方面,還是在某些專業技能方面對國內企業管理者都有重要的借鑒意義。

課程目標:
1.了解跨國公司的用人文化
2.學習跨國公司選拔和培養經理人的策略
3.掌握職業生涯規劃的技巧
4.掌握跨國公司在市場營銷、戰略制定以及知識管理等方面的精要
5.領略“惠普之道”的管理精華

學習對象:
企業各級管理者、人力資源總監、有志于成為職業經理人的人士

《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》目錄:
第一篇:個人成長篇
第二篇:職業經理人篇
第三篇:職業規劃篇
第四篇:市場營銷篇
第五篇:企業戰略篇
第六篇:知識管理篇
第七篇:個人未來發展篇






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