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如何當好中層管理者講座視頻
課程:如何當好中層管理者
講師:薛燦宏
播放:34355

如何當好中層管理者內容簡介:

出版時間:2006-5-29

針對:中層管理者4大錯位、3大內傷
求解:中層管理者職業能力突圍之法

本課程適合:
企業中層主管、經理,有進取精神的基層員工 致力改善員工隊伍的高層管理者

講師:薛燦宏
中國職業經理人理事,中國職業經理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業long8游戏師之一。薛燦宏現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業提供培訓

《如何當好中層管理者》各講主要內容:

第一講 中層管理者的現狀與內傷(上)
1.引言
2.優秀的中層經理的三種表現
3.中層經理為何而生
4.中層經理四種錯誤的角色定位

第二講 中層管理者的現狀與內傷(下)
1.中層經理的三種境界
2.中層經理的三大職責
3.中層管理者的三大內傷

第三講 與上司相處的七大原則(一)
1.原則一:上司永遠是對的
2.原則二:不要議論上司的是非

第四講 與上司相處的七大原則(二)
1.原則三:不要搶上司的風頭
2.原則四:獨立承擔責任
3.討論:這個供應商的錢能不能給

第五講 與上司相處的七大原則(三)
1.原則五:敏感于上司的立場
2.原則六:請示時要有備選答案

第六講 與上司相處的七大原則(四)
1.原則七:讓上司做好人,自己扮黑臉
2.讓上司覺識的20個細節
3.討論:人力資源經理的困惑

第七講 如何與其他經理共事(上)
1.關注全局 團隊為王
2.橫向管理的三個難點
3.與同僚相處的兩個原則

第八講 如何與其他經理共事(下)
1.什么是親和力
2.如何博得同僚的好感
3.討論:為何別的部門不買我的賬

第九講 如何帶領下屬取得好業績(一)
1.員工的四種類型
2.討論:如何面對頭痛下屬
3.做教練式經理

第十講 如何帶領下屬取得好業績(二)
1.重視制度管理
2.情理法的綜合運用
3.討論:小趙這筆錢能不能報銷

第十一講 如何帶領下屬取得好業績(三)
1.目標管理
2.如何引爆下屬的工作情緒

第十二講 如何帶領下屬取得好業績(四)
1.讓所有人心起來
2.如何向下屬推行新政策
3.討論:員工私撈好處,如何堵漏洞






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