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精益生產之JIT實務講座視頻
課程:精益生產之JIT實務
講師:李慶遠
播放:10358

精益生產之JIT實務內容簡介:

出版時間:2004-4-30

市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分,諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績,實踐證明,JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。

本課程系統講授了JIT生產方式的要點、基本方法、推行方式、品質控制方法等技能,并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內企業管理者快速掌握這一先進的生產管理方式,全面促進企業生產管理的規范化與精益化提供有效的幫助。

講師介紹:李慶遠
優秀的實務派企業培訓師和顧問師,出色的演講家,曾先后在飛亞精密、東聚電業等多家大型企業擔任中高級管理職務,為成功的職業經理人。

課程對象:
★企業中、高層管理人員
★生產車間經理、主任、技術主管

課程目標:
1.了解JIT的要點、特點和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生產柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采購、JIT品質控制方法
5.了解國內企業推行JIT的重點、難點和解決方法

《精益生產之JIT實務》各講主要內容:

第一講 推行JIT的必要性
1.廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介

第二講 新經理上任秘籍
1.進式控制系統與拉動式控制系統
2.JIT生產計劃

第三講 優秀部門經理角色認知
1.看板的機能和使用規則
2.看板的種類
3.看板組織生產過程

第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的八大要素
3. 縮短作業切換時間

第五講 如何帶領部屬(上)
1. 實施柔性化生產所采取的措施
2. 彈性的作業人數

第六講 如何帶領部屬(中)
1. 進行生產均衡化的原因
2. 生產均衡化的好處
3. 生產均衡化在企業里的運用

第七講 如何帶領部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3.供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信
1. 傳統品質管理與JIT的品質管理
2. JIT生產的要求
3. 關于設備的保養

第九講 如何做優秀的教練
1. 適合推行JIT生產方式的國內企業
2. 推行JIT生產方式的要點

第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2. 東莞某外資企業推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業JIT不完全推行案例






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