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企業如何有效激勵員工講座視頻
課程:企業如何有效激勵員工
講師:張錫民
播放:16241

企業如何有效激勵員工內容簡介:

出版時間:2007-12-31

課程意義
☆全面掌握建設大、中、小型企業激勵機制的各種要領
☆全面了解12個建立企業有效激勵平臺典型方案的實例解析

課程目標
☆深入接觸激勵--保健雙因素理論等6大經典時尚的激勵理論
☆清晰認識并有效地避免員工激勵的8大誤區
☆掌握有效激勵員工士氣的15種實戰技巧

課程對象
☆企業高層管理者
☆企業中層管理者及基層主管

講師介紹:張錫民
從著名改革思想家/金融專家/經濟學家溫元凱教授,原任北京南洋林德企業顧問公司董事副總裁/高級管理顧問/高級培訓講師,并兼任南京理工大學MBA培養客座教授、北方交通大學企業管理咨詢協會客座教授, 香港光華管理學院、北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師;并出任國家通用管理能力認證考試四個主任講師之一,出任外國專家局下屬的美國PMP認證考試的主力講師;并兼任北京雙高人才中心,中關村科技園區人力資源經理協會,北京華夏培訓網,北京神州培訓網,專家培訓網,北京西城高級人才測評中心,武漢動力管理顧問公司等十多家企管顧問公司高級管理顧問/高級培訓講師。并出任國內十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。

第一講 以激勵機制為核心的人力資源管理模式
1.引言
2. 破解中國企業十大管理難題
3.案例與啟示
4. 現代高績效激勵式人力資源管理模式

第二講 加強對激勵理論的認識和學習
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵――保健雙因素理論
3.公平理論
4.弗魯姆的期望理論
5.斯金納的強化理論
6.激勵的實用人性內因模型

第三講 員工激勵的特點及思維方法
1.員工激勵的特點
2.“三位一體”思維方法
3.了解員工需求的具體方法
4.制定有效激勵政策的方法

第四講 員工激勵的原則
1.員工激勵的一般原則
2.員工激勵的高級原則

第五講 企業激勵機制的要領
1.中小企業的激勵機制要領
2.大型企業(集團)激勵機制要領

第六講 領導激勵部屬的注意事項
1.引言
2.要注意給下屬描繪“共同的愿景”
3.要注意用“行動”去昭示部下
4.要注意善用“引導而非控制”的方式
5.要注意授權以后的信任下
6.要注意“公正”第一的威力
7.要注意對部下進行有效溝通

第七講 員工激勵的操作技巧
1.引言
2.員工氣質與激勵
3.人才類別與激勵
4.引爆員工潛力的實用法則
5.如何處理員工的抱怨
6.激勵員工士氣的十五大技巧

第八講 員工激勵的誤區
1.引言
2.員工激勵的八大誤區

第九講 建立企業完整的有效激勵平臺
1.引言
2.12個有效激勵平臺方案

第十講 高級經營管理人員的激勵模式
1.經營管理層激勵的必要性
2.企業年薪制設計
3.股票期權的基本模式
4.MBO的基本模式





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