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帶好團隊拿結果講座視頻
課程:帶好團隊拿結果
講師:孟志強
播放:22369

帶好團隊拿結果內容簡介:

出版時間:2011-2-23

十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是中層,這就是企業目前面臨的困境。中層是企業的中流砥柱,中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段,中層的職責只有一個,就是帶好你的團隊拿結果。
作為一個中層管理者,你是否會常常感到迷惑:為什么你每天疲憊不堪,老板還不滿意?為什么你努力工作,還落得員工的埋怨?為什么團隊熱情很高,工作業績卻不理想?為什么部門之間配合那么難?為什么有些創新會失敗?帶團隊就是做領導,做領導就是要進入領導角色。資深運營管理專家孟志強老師將中層管理者定義為“八大角色”,如果一位中層能夠扮演好這八大角色,就說明他具備了面向未來的中層領導力。孟老師認為強大的中層一定會帶出強大的團隊,強大的團隊一定能夠創造出非凡的業績,非凡的業績一定能夠成就一家卓越的企業!這才是long8手机在线下载學習和提高中層領導力的意義。
給思想、給方法,給工具,全面提升中層領導力

主講人:孟志強
老師簡介:孟志強,北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢顧問,著名培訓師,資深運營管理專家,暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者。8年的企業高管經驗和10年的專業咨詢與培訓經驗,開創了國內“團隊執行力訓練營”、“團隊職業化訓練營”的先河。孟老師服務過的企業有中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調、天津小護士、深圳特發物業、日本NGK(蘇州)公司、中建五分、北京天順長城等3000多家企業。孟老師給思想、給方法、給工具的訓練式咨詢,“現場學習,現場出結果”的培訓方式,深受企業的歡迎。

《帶好團隊拿結果》課程大綱:
第一講:戰略的執行官——為業績而戰(上)
第二講:戰略的執行官——為業績而戰(下)
第三講:部門的指揮官——讓下屬完成目標(上)
第四講:部門的指揮官——讓下屬完成目標(下)
第五講:業務的檢查官——70%的時間做檢查(上)
第六講:業務的檢查官——70%的時間做檢查(下)
第七講:管理的創新者——創造性地工作
第八講:團隊的教練員——培養出無數個優秀的你(上)
第九講:團隊的教練員——培養出無數個優秀的你(下)
第十講:部門的協作者——配合別人就是本職工作
第十一講:制度的執法官——公平與正義的化身
第十二講:文化的傳承者——公司的生命因你而延續

《帶好團隊拿結果》課程收益:
1.境界提升:中層能夠站在公司全局的角度看問題;
2.角色轉變:中層從“超級員工”,向“團隊領導”轉變;
3.能力提高:中層掌握帶團隊的方法,提高管理能力;
4. 勇擔責任:明確自己的職責與使命,擔負起培養團隊的責任。
適合對象:企業中高層管理者,以及有志于走上管理崗位的各類人員、后備干部





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