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管理要懂心理學講座視頻
課程:管理要懂心理學
講師:雷明
播放:12650

管理要懂心理學內容簡介:

出版時間:2011-3-17

《管理要懂心理學》詳細介紹:
每個管理者都應掌握的心理戰術,世界500強都在推崇的管理方法——管理心理學
心理學為您營造打造高效企業管理模式
心理學為您塑造建設最佳角色組合的團隊
用心靈的鑰匙去開啟管理的大門;管理者必備的制勝法寶。

人是管理的核心,而人的核心則是人的心理,所以,管理心理學是企業管理學科的基礎學科。

“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發揮人的長處。”這是著名管理學家彼得•杜拉克的管理箴言。企業對新員工的煉造,把他從一個“新丁”變成一個“骨干”,可以有很多的方式,其中招募、組織融入、進行指導等都是不錯的選擇。但是這么做最終的目的,應該不僅是讓他完成角色扮演,而是要讓他形成對組織、對角色、對崗位的“心理契約”。只有這個“心理契約”形成了,一個員工的職業化過程才算完成。

管理之道在于知心。對于一個企業管理者來講,無論是想要管理成功還是想要獲得提升,“溝通”、“社交”都是必須加強培養的兩個前提。

本課程在內容安排上,突出知識的前沿性、實用性、創新性等特征;在知識定位上,是以一般意義上的組織為對象,而不是單純以企業組織為討論對象;在學科性質上,凸顯了心理學的內在性和經驗實證性;在文化上,著意從中國組織文化出發,對相關內容進行了補充。

雷明老師的語言生動、通俗易懂,通過一些經典案例闡明了心理學在管理工作中的妙用,擺脫了理論說教的繁冗晦澀,更注重從實際出發,以心理學的角度視角,對形形色色的管理案例進行釋疑解惑,為眾多企業管理者指引了迷津。

讓long8游戏傾心聆聽,一起進入心理學的管理的殿堂。

講師介紹:
雷明 北京晨暉心理咨詢有限公司主任。他,積累了大量的心理咨詢個案和企業EAP個案,擁有豐富的心理咨詢、心理沙龍、心理講座和企業EAP服務經驗。

擔任可口可樂、綠箭(DOUBLEMINT)、北京現代、中國農業銀行總行、中央電視臺社教中心、中國長城工業總公司、時尚集團、太極通工、貝克休斯、恒信鉆石等眾多企事業單位的企業心理顧問,工作內容包括市場心理調查顧問、產品市場推廣策劃、EAP咨詢、項目策劃、團隊建設、惡性突發事件的處理、危機干預、職場壓力管理、職場人際管理、新員工職業化養成等眾多方面。

擔任CCTV-1《半邊天》欄目常駐心理專家,CCTV-12《心理訪談》、CCTV-10《人與社會》等欄目特約心理專家。擔任北京電視臺《經濟法眼》、《真情互動》、《身邊》、《聚星坊》、《非常接觸》、《心靈密碼》、《誰在說》、《選擇》、《生活大調查》等欄目特約心理專家。擔任中國教育電視臺CETV《師說》欄目特約心理專家,錄制的系列管理節目《職場減壓》在全國播出。

誰需要學習本課程:
1.企業中高層管理者
2.企業人力部門的負責人、企業職能部門、項目團隊的負責人
3.企業員工,尤其是新員工
4.任何對職場心理感興趣的人

通過本課程你將學習到:
1.怎么把自然人變成合格的員工
2.優秀員工的行為模式識別與行為模式養成
3.怎么在角色分析的基礎上建立一個“黑盒-熱力團隊”
4.怎么在認知層面推廣和貫徹企業文化
5.怎么營造企業內部健康的職場人際關系

《管理要懂心理學》各講主要內容:

第一講:變“新丁”為“骨干”
自我粉碎是一個新員工真正開始熟悉和認知這個組織的第一步。

第二講:打造“熱力-黑盒團隊”
最終取得成功的商業團隊,并不是擁有最高智商和商業能力的團隊,而是擁有最佳角色組合的團隊。

第三講:建設組織愿景與文化
一個組織提出一個愿景,就必須把這個愿景落實:直接落實在行為上的愿景不長久,一個長久的愿景要落實在制度上。

第四講:解析優秀管理者的行為模式
不管是有效的管理者還是成功的管理者,他們都具有兩個最重要的特征:一個是社交,一個是溝通。

第五講:營造健康的企業人際關系
健康的企業人際關系允許有沖突,甚至認為沖突是有價值的。不必和對方客氣,不必努力去跟對方親密,更不必保持價值取向的一致。

第六講:應對惡性突發事件
人獲得信息最多的信息渠道是視覺。因為視覺獲得的信息量最多,所以人的情緒會在很大程度上會跟著視覺以及視覺判斷走。






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