出版時間：2006-6-1
團隊執行力--把戰略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。
講師：陳永亮
從制造業跨越到培訓行業，他和他的拍擋于2003年在培訓界率先推出了“聚成模式”，開始了培訓業新局面。他所經營的“聚成公司”，陳永亮被學術界譽為“第一家將培訓業產業化”的公司；第二家“以工業化流程再造培訓業”的公司；拉開了培訓史上的革命，重樹了行業標桿。作為一家專業的培訓機構，兩年時間就獲得六項全國第一，從6個人發展到1200多人，已有17家分公司遍布全國，因此他是一位老師，更是一位杰出的總裁兼CEO。他是第一位“團隊執行力”研究專家，更是成功實踐的企業家。
教程綱要：
·企業發展的兩種模式
·企業核心競爭力
·團隊建設的四個層面
·團隊執行不力的七大核心原因分析
·提升團隊執行力的十大關鍵
·授權的八大要點
·激勵的二十種操作方法
·建設感恩文化
《團隊執行力》各講主要內容：
第一講、良好的溝通，是執行的核心
只要一執行，借口就消失
第二講、執行力是企業獎罰制度的嚴格實施
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效
第三講、當競爭形成時，管理變得簡單，執行是快樂的旅程
承擔責任是執行的首要任務
第四講、感恩是凝聚力、執行力的源泉
執行力的強與弱已成為一支軍隊一個企業能否強大的關鍵因素
第五講、執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行
無論忠誠還是敬業，老板最需要的還是能主動執行的人
第六講、執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵
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