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團隊執行力講座視頻
課程:團隊執行力
講師:陳永亮
播放:35171

團隊執行力內容簡介:

出版時間:2006-6-1

團隊執行力--把戰略、決策轉化在結果的滿意度、精確度以及速度,是一項系統工程,是管理的不斷優化,是文化的建設與演進。

講師:陳永亮
從制造業跨越到培訓行業,他和他的拍擋于2003年在培訓界率先推出了“聚成模式”,開始了培訓業新局面。他所經營的“聚成公司”,陳永亮被學術界譽為“第一家將培訓業產業化”的公司;第二家“以工業化流程再造培訓業”的公司;拉開了培訓史上的革命,重樹了行業標桿。作為一家專業的培訓機構,兩年時間就獲得六項全國第一,從6個人發展到1200多人,已有17家分公司遍布全國,因此他是一位老師,更是一位杰出的總裁兼CEO。他是第一位“團隊執行力”研究專家,更是成功實踐的企業家。

教程綱要:
·企業發展的兩種模式
·企業核心競爭力
·團隊建設的四個層面
·團隊執行不力的七大核心原因分析
·提升團隊執行力的十大關鍵
·授權的八大要點
·激勵的二十種操作方法
·建設感恩文化

《團隊執行力》各講主要內容:

第一講、良好的溝通,是執行的核心
只要一執行,借口就消失

第二講、執行力是企業獎罰制度的嚴格實施
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效

第三講、當競爭形成時,管理變得簡單,執行是快樂的旅程
承擔責任是執行的首要任務

第四講、感恩是凝聚力、執行力的源泉
執行力的強與弱已成為一支軍隊一個企業能否強大的關鍵因素

第五講、執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美,切實執行
無論忠誠還是敬業,老板最需要的還是能主動執行的人

第六講、執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
戰爭需要的是完美執行任務的將軍和士兵





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