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贏在執行講座視頻
課程:贏在執行
講師:余世維
播放:75615

贏在執行內容簡介:

出版時間:2007-7-10

沒有執行力就沒有競爭力

講師介紹:余世維
(著名跨國公司職業經理人,哈佛大學企業管理博士后)
時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后,美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業

個人著作:
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》等音像教材

《贏在執行》各講主要內容:

第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務
一、案例 ·平安保險董事長 馬明哲 ·伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分析 你如何檢查部屬的執行力

第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程
一、案 例 ·華潤集團總裁 寧高寧 ·上海申沃執行副總 干頻
二、分析 《致加西亞的信 》一個故事:別問加西亞是誰,只管把信送給他

第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
(a)不具備挑選人才的能力
(b)缺乏對人才的信任
(c)不注重也不開發他們的價值(沒有價值,也不拿掉)
一、案例 ·上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ·招聘網CEO 劉浩
二、分析 ·你如何挑選有執行力的人? 有執行力的人的特色
·自動、自發 ·注意細節 ·為人誠信、負責 ·善于分析、判斷、應變 ·樂于學習、求知 ·具有創意 ·韌性——對工作投入 ·人際關系(團隊精神)良好 ·求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度,而在只否可行和是否有方法
(a)策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
(b)員工等待老板自己發現錯誤
一、案例 ·溫州民企的特質 ·長虹與華為的ERP經驗
二、分析 執行力不佳的8個原因

第五講:long8游戏更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化,還要建構一個執行力團隊
一、案例 ·英特爾公司總裁 ·大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ·華碩電腦副董事長 童子賢
二、分析 執行型領導者要做的7件事
1.了解你的企業和員工 2.堅持以事實為基礎 3.樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4.跟進 5.對執行者進行獎勵 6.提高員工的能力和素質 7.了解你自己

第六講:執行—— 一步一個腳印
補充——“ 科學的程序 ”是執行的保障






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